以企业文化为切入点提高核心竞争力

企业文化是企业历史积淀下来的精神财富，是企业经营管理最深厚的底蕴。一个企业真正有价值、有魅力能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。企业文化是提高企业核心竞争力的精神支持。以企业文化为切入点，提高核心竞争力，应注重企业精神与企业价值观的人格化，着眼于对国际企业的文化研究，注重企业良好形象的塑造。     

企业组织设计及相关因素研究

本文根据权变的组织理论，不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段中，都应当根据各自面临的外部条件和内部特点来设计相应的组织结构，事实上根本不存在普遍适用，一成不变的组织结构模式，并从企业环境，企业战略，企业技术，企业人员素质，企业规模，企业生命周期等六个方面论述了与企业组织设计的相互关系，就企业组织结构设计的适应性和合理性作了比较深入有说服力的研究和说明。     

企业文化对企业生存发展的重要意义和作用

现代经济体制、现代企业制度以及企业自身的生存与发展都要求企业必须建立新型的企业文化，要求深刻认识和理解企业文化的内涵和作用。企业文化是企业扩张和发展的灵魂，要切实转变观念，革故鼎新，加快建立我国新型的企业文化的进程。     

关于企业质量文化的研究

企业质量文化是企业文化的核心，是企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的意识与观念。良好的企业质量文化可以为企业的各种活动指明方向，使企业更能适应市场环境，提供顾客满意的产品和服务。总之，企业要生存、要发展，必须培育以质量意识为核心的企业质量文化，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

对当前我国企业文化发展中存在几个误区的认识

回顾我国企业文化建设的历史过程，分析当前现状，笔者认为我国企业文化建设中存在四个重点误区，造成发展偏差和失效。对存在问题要给以系统性重视，加强理论研究和指导，要正确处理好企业文化与社会文化的关系，注重企业环境变化对企业文化发展的影响。做到发展中国的企业文化一定要立足于本国文化的背景，结合本国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化。     

论关联企业的法律地位

关联企业的法律地位是指关联企业在法律上有无独立的主体资格。企业在成为关联企业后，各成员企业具有法人资格，具有独立的法律地位。而关联企业是企业之间的特定的经济目的而形成的联合，不具备法人资格，关联企业和其成员企业之间遵循独立责任和有限责任原则，但当法律上的平衡、独立掩盖着经济事实上的不平等和依附时，则应破除责任和有限责任的适用，而令控制企业对从属企业的经营活动承担直接责任。     

试论团队精神与企业发展的关系

团队精神是企业员工的精神力量之所在，直接影响着企业的发展，它与企业的管理水平、技术素质构成了企业发展的三要素，并贯穿于企业管理过程和技术发展之中。健康向上的团队精神，需要有可变可及的共同愿景和十足的企业元气。团队精神的简明头式模型，有利于企业发展；陀螺式模型不利于企业长远发展；粮仓式和草帽式模型最不利于企业发展，应尽最大力气避免。     

企业遗传基因的性质、结构与功能

从演进角度来看，企业面临的最大挑战是实现持续健康地生存与发展。为此，需要探索影响企业顺利成长的基本因素。本文在明确企业生命性质的基础上，从动态角度阐述了影响生命型企业成长的根本因素——企业遗传基因，特别分析了企业遗传基因的构成要素，并根据企业遗传信息的传递路径，探讨了企业基因的遗传与变异原理，说明了企业进行生命活动的能力及其形态特征。     

企业核心竞争力与企业基本矛盾

该文认为企业核心竞争力是正确认识和处理企业基本矛盾的能力，主张在认识和处理企业基本矛盾过程中培育和提高企业核心竞争力，提出以正确认识和处理企业基本矛盾为中心建立企业核心竞争力理论体系。     

企业理论发展与现代企业理念

入世在即，我国企业要接受经济全球化与企业国际化的严峻挑战，就必须增强企业“形象”塑造意识、创建具有国际水准的企业理念，这是企业在国际竞争中生存与发展的关键环节。