国有工程类企业实施经营者年薪制的思考

经营者是企业发展的灵魂，其以自身特有的魅力、智慧和创新精神，为企业发展明确目标、制定战略、超前管理并设计未来。一个成功的企业背后往往有一个优秀的经营者，而一个失败的企业背后往往有一个不称职的经营者。既然经营者在企业发展中起着重要作用，作为价值分配方式的企业薪酬制度就应该充分体现经营者人力资本的价值，使经营者保持经营企业的持久动力。     

把握好推进企业文化建设的着力点

如果把企业比作一个人，那么企业文化就如同是这个人的理想情操、文化素养等诸多精神内涵的概括；正如一个人的理想的高度及综合素质决定了一个人的发展前途，一个企业的企业文化是否成熟厚重，决定了这个企业在市场竞争中的冲击力、持久力，对抗能力。     

浅谈大型企业人事档案管理的现状及发展

企业在人事管理活动中，形成了人事档案。人事档案反映着员工的基本情况信息，企业可以通过员工的人事档案，对员工进行全方位的考察，从而确定用人机制。人事档案管理在现代企业中有着不可忽视的地位，做好人事档案的管理工作是企业发展的必经之路，有利于企业的可持续发展，能给企业带来一定的经济效益。在现在这样一个市场竞争激烈的氛围中，一个好的人事档案管理是一个大型企业中必不可少的，能够是企业有条不紊的运营。     

海外收购 企业要有自知之明

一个企业能否很好运作一个品牌，不是取决于某个因素，更多的时候，体现的是一个企业的综合能力     

抓住入世机遇大力培育现代企业文化

我国加入世贸组织后，我们的企业面临着机遇和挑战。怎么应对？一个重要方面是必须大力培育现代企业文化，塑造企业良好形象。一个没有文化的企业就是一个没有希望的企业，企业要生存、要发展，、就要在经营观念中多增加一点文化含量，这对企业生存发展所起的作用是难以单纯用数字来估量的。企业中的决定因素是人，人要有文化。就一个企业而言，人是最重要的因素，什么样的一群人组成的团体———企业，就决定了企业未来发展的脉络，这群人的价值取向及其追求目标也便决定了企业的长远发展战略，这群人的素质高低也会决定这个企业的档次。由…     

企业实施名牌战略的若干问题

企业实施名牌战略的若干问题毫州古井酒厂张洪亮一个名牌振兴一个企业，一个名牌带动一方经济，一个国家有大量的名牌群体，这个国家就会繁荣昌盛，就会鼎立于世界民族之林。名牌是企业兴旺的象征，名牌是企业巨大的无形资产。但名牌又是人们智慧、科技水平和管理水平高度...     

使服务成为一种文化

近年来，“文化”二字已经遍及生活的各个角落，几乎无处不在。有些人甚至认为，文化已经成为一个国家、一个民族、一个机构，甚至一个家族、一个个人生存与发展的决定性因素。基于这种认识，培育形成具有自身特色的企业文化，就成为每个现代企业在市场大学中进行历练的必修课。作为一个锐意改革的国有金融企业，中国建设银行在引领国有商业银行企业文化建设近十年后，又醒目地提出了推进服务文化建设的目标，意图以此进一步深化和提升企业文化，为股份制改造提供精神与理念层面的支撑。     

试析企业文化在人力资源管理中的作用

全球经济一体化的时代，企业的主要竞争力就是人才的竞争，现在是知识经济时代，企业管理就是对企业文化的管理以及对人才的管理，人力资源管理在企业的发展过程中有着很重要的作用，一个企业的文化是企业人力资源管理的一个最重要的外部条件，对人力资源管理进行补充跟完善，同时也是一个企业人力资源管理的重要基础，要以企业的文化作为企业人力资源管理的精神知道，因为它能够有效的提高人才的管理以及开发的水平，充分的发挥出企业文化在人力资源管理中的作用，提高企业的人才核心竞争力。     

上项目盖图章越少越好

近日在浙江义鸟召开的中小城市市长会议上，中央党校经济研究中心主任周天勇提出了自己的图章悖论：一个地方办企业上项目盖的图章越多，地方经济发展越慢；一个地方所盖的图章越少，地方经济发展越快。周天勇还提出，数量对中小城市是重要的：中小城市企业数量和人口数量多比少好，没有企业数量，地方经济就没有实力和活力，没有人口数量就没有繁荣。 周天勇说，一个地方经济的繁荣，没有一定的企业数量支撑是不够的。他举例说，在日本平均每 20人有一个企业，德国也差不多是这样，但我国平均 200多人才一个企业，企业的数量是远远不够的…     

房地产企业财务管理问题探讨

房地产企业财务管理是房地产企业的一个重要方面，其对房地产企业经营和管理有着重要的意义，房地产企业的发展离不开一个科学合理的财务管理体系，其可以使房地产企业更好地进行筹资、投资、用资等过程，所以房地产企业需要积极地建立一个科学合理的财务管理来体系。     

对企业执行力的探讨

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。     

一个企业和一个专家的故事

在关中大地上，一个企业因为一个人而蒸蒸日上。一个人也因为企业的支持，其科技成果得到转化，不断造福人类。     

企业购并战略中的核心问题--购并目标的规划与目标公司的财务评价

企业要生存，关键是要增长。特别是在现代市场经济条件下，为了抵御日益增强的竞争风险，企业不得不谋求资源聚合的规模优势，以进一步强化核心能力。现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体。购并已成为现代企业增长的必经之路，世界上任何一个大企业的成长，没有一个不是通过购并来完成的，我国企业发展的实践已     

浅析工业企业自主创新的研究

随着经济全球化的进度不断深入，工业企业的自主创新能力已经成为屹立于世界企业之林的关键性因素。一个企业只有借助科学技术的创新能力．才能够取得非常好的发展前途。目前，我国工业企业面临着一个巨大地转型阶段，逐步从计划经济体制转向一个市场经济体制中，仍有一些不适应，依然存在一些问题，如投资规模小、缺乏核心技术、企业员工素质无法适应现代化的需要等。为此，一个工业企业必须根据这些问题，顺应时代发展的需要，从加强管理、合理分配科技创新的利益及加大科研管理，这样才能够提高工业企业自主创新能力，增强工业企业的市场竞争力。     

企业文化的九大顽敌

没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念，但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为难则。原因何在?本刊以为．在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天，企业如不下决心消灭以下九大顽敌，企业文化建设就只能是泛泛之谈。     

企业心理管理功能初探

“企业是在社会再生产过程中把人的要素与物的要素结合起来、自主地从事生产经营、劳务服务、金融保险等活动的营利性组织。”从上述企业的定义可知，任何人、任何组织设立企业的最终目的就是要获取利润，使企业价值最大化。而要实现这个目标，使企业求得生存，得到发展，就必须在其内部建立一个适合市场经济需要的现代企业管理制度，把各种生产要素结合起来，使每一种生产要素的功能得到全面发挥。现代企业管理机制是一个十分复杂的有机体，现代企业组织一般都分为两大系统：一个技术系统，一个社会心理系统，为了与此相适应企业的管理工作…     

企业战略管理初探

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。本文对企业战略管理理论的发展过程进行了阐述，分析了企业战略管理的过程以及战略风险的构成，提出了企业战略理论的发展趋势。     

石油企业财会管理浅析

财会管理关系到一个企业的经济命脉，向企业的外部信息是有着提供财务状况、经营成果、现金流量等定期财务报告，用于评价企业业绩、做出经济决策。好的财会管理方式是一个企业成功的关键。在社会化科技高速发展的今天，企业的财会管理升到了一个新的高度，管理方式层出不穷，这更变成了一种提高企业效益的手段。     

强化企业管理树立企业和产品特色形象

作为一个企业，如何加强企业管理，是一个永恒的主题，强化企业管理不仅是一切工作的基础，也是改革的重要内容。管理出质量，管理出品牌，管理出形象，管理出特色，管理出效益。任何外部环境的改善，都不能取代企业的内部管理。企业管理是一个涵盖面极宽的概念，它包括成本、质量、技术、劳动、营销等等，简言之，是人的管理与物的管理的有机结合。如何根据变化了发展的形势，及时赋予企业管理这一主题以新的内涵，适时创造出名牌产品，树立企业的特色形象，是一个值得研究的新课题。把加强企业管理同树立企业特色形象有机地结合起来，是企…     

企业特殊员工的管理韬略

人分三六九等，各有各的禀性。任何一个企业的员工都不可能是“一个模子倒出来的”，任何一个企业的管理者都不可能回避一些特殊的员工。那么，面对企业的特殊员工，管理者应当如何“对症下药”，有效地提升企业人力资源的整体效应呢?