国有企业管理层激励方案选择研究

目前中国国有企业管理层激励方案分为物质激励和精神激励两方面。对国有企业经营者物质激励的方式主要有以下三种：固定工资或奖金、职务消费、分红收入。前一种属于短期激励，后一种属长期激励，职务消费介于两者之间。随着中国现代企业制度的逐步建立与完善，国有企业应当建立起多元化的人力资本报酬激励机制，在报酬激励机制方面要体现短期与长期利益相结合的原则。     

国有企业管理层激励方案选择研究

目前中国国有企业管理层激励方案分为物质激励和精神激励两方面.对国有企业经营者物质激励的方式主要有以下三种:固定工资或奖金、职务消费、分红收入.前一种属于短期激励,后一种属长期激励,职务消费介于两者之间.     

盈利性国有企业经营者招聘机制设计

国有企业经营者招聘过程是一个不完全信息的动态博弈过程，因此可建立一个盈利性国有企业经营者的招聘模型。模型均衡解显示一个能实现最有效的市场均衡－完全成功的分开均衡的招聘机制。为扩展该招聘机制的适应性，应完善市场体系，强化信息交流，强化精神激励，规范职务消费，实行经营者财产抵押有信健全现代企业制度。     

国有企业经营者激励约束机制欠缺的原因探讨

产权不清与政企不分是国有企业经营者缺乏激励约束机制的根源；经理市场机制不完善是国有企业经营者缺乏激励约束机制的主要原因；企业家创新的环境不够宽松，制约了国有企业经营者激励约束机制的形成。     

国有企业经营者负激励机制设计--"油锅合同"模型解析

文章基于心理学和委托代理理论,探讨了国有企业经营者激励现状,认为国有企业存在显性激励不足、隐性激励有余和负激励缺乏等问题.国有企业经营者显性激励不足导致其动力缺乏,而负激励缺失更导致经营者偷懒和机会主义行为.负激励的极端--"油锅合同"能够对经营者形成一种威慑,杜绝或防止经营者的道德风险,促使经营者努力工作.     

谈国有企业经营者的薪酬问题

面对激烈的市场竞争和快速变迁的经营环境,经营者的决策行为已成为企业发展和衰败的关键。而传统的薪酬设计理念忽视了经营者是市场的主角,是一种稀有而宝贵的社会资源。由于认识不到位,重视程度不足,造成了经营者待遇低,贡献与报酬不相称的问题。随着国有企业改革的逐步深化,国有企业经营者激励不足带来的弊端已日益暴露,并严重地阻碍了现代企业制度的建立和国有企业效益的提高。本文就从分析国有企业经营者收入的现状入手,对如何建立一套行之有效的激励机制进行探讨。一、国有企业经营者收入的现状分析1郾经营者收入水平偏低。在谈到国有…     

需要层次理论对国有企业经营者激励的启示

国有企业经营者是我国经营管理人才中的重要组成部分 ,他们的积极性直接影响到国有企业改革的成败。本文从马斯洛的需要层次理论引出对国有企业经营者需求的分析 ,从而得出对其进行激励的关键因素———报酬机制和环境因素。     

对我国国企经营者激励机制改革的回顾与展望——兼谈《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》

国有企业经营者激励改革是我国国企改革的重要内容,文章通过对国有企业经营者激励机制改革的历史及现行措施的分析,认为国企经营者激励机制改革的关键之处在于企业内部激励主体与激励客体的明确以及企业外部市场竞争机制的完善。因此,国企经营者激励机制的下一步改革应当是改革政企关系和推动人力资本的市场化运营。     

进一步完善国有企业激励约束机制的思考

经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题。在传统计划经济体制下，国有企业的激励机制存在劳酬失衡、激励不足、权力滥用的缺陷，而约束机制则存在政出多门、权力分散、流于形式的弊端；在市场经济条件下，要形成对国有企业经营者有效的激励与约束机制，必须冲破传统观念的束缚，在分配方式、用人机制、企业制度等方面进行理论和实践的创新。     

论对国企经营者的激励与约束

本文就建立国有企业经营者的激励约束问题作了较深入的分析,提出了产权激励约束、市场激励约束、政府激励约束和企业激励约束构成企业家的激励和约束系统,并阐述了建立国有企业经营者的激励和约束系统的对策。     

企业经营者行为及其需求分析

作为一个企业经营者,其基本职责是商业决策(经营管理)及承担商业风险。企业经营者行为是指企业经营者在企业经营管理过程中表现出的工作努力程度、职务消费、闲暇时间等行为。企业经营者在企业中处于支配地位,对企业经营者行为及其需求的了解并尽快建立规范制度     

基于委托-代理理论的国有企业经营者激励机制研究

委托-代理理论的核心是激励机制设计,合理的激励机制可以提高经营者工作的努力程度,降低代理成本,改善公司治理.本文运用委托-代理理论论证了国有企业经营者激励的必要性,分析了国有企业经营者激励的现状与不足,提出了提高激励水平、改进激励结构、完善激励考核机制等激励措施.论文借助并构建了大量的激励模型.     

对市场经济中国企经营者的再认识

在市场经济中 ,企业能否得到良好的发展主要取决于企业经营者的素质 ,用传统的观念看待和认识国有企业经营者已经不能适应国有企业在市场经济中良好发展的需要。如何建立国有企业经营者的激励与约束机制就成为深化国有企业改革的关键性环节之一。因此 ,对市场经济中国有企业经营者的正确认识就具有非常重要的意义。一、对国有企业经营者选择的再认识搞好国有企业的最关键因素是选择好的国有企业经营者 ,建设好的国有企业高层经营班子。传统的“伯乐相马”式的选拔方式、党校式的培训方式、行政委派式的干部任命程序来选择的国有企业经营者具…     

国有企业经营者实行年薪制的现实问题及对策

企业经营者是指从事战略性决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的高级管理人员。对企业经营者实行年薪制在国外已是普遍做法，而我国对国有企业经营者实行年薪制起步较晚，并且进展并不顺利。由于企业经营者在企业中起着举足轻重的作用，对企业经营者实行年薪制，能起到激励作用，促使他们创造更多的财富。     

国有企业经营者的声誉激励问题研究

本文在论述经营者声誉激励的理论和现实意义的基础上，分析了我国国有企业经营者声誉激励问题产生的原因以及实施国有企业经营者声誉激励所面临的障碍，并针以这些障碍提出了相应的对策和建议。     

国企经营者激励约束机制存在的问题与对策

一、当前国企经营者激励约束机制存在的主要问题1、对国企经营者的正式物质激励偏低。企业经营者的经营管理是一种极其复杂的劳动,理应获得更多的劳动报酬,享有企业经营效益的剩余。但国有企业经营者的正式激励水平从总体上来说是较低的,只为企业职工人均工资收入的3至5倍,月人均工资约2000元到3000元。与这些经营者所控制和运作的资本规模相比,与“三资”企业经营管理人员的收入相比,国有大中型企业经营者的收入明显偏低,这是目前一些国有大中型企业经营者不安心本职工作、心理不平衡和伺机跳槽的重要原因。国企经营者的付出与其收入的严重…     

建立健全国有企业经营者监督约束机制的探索

国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存与发展，必须建设高素质的经营管理队伍，培养一大批优秀企业家，为此，必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。而我国现有的国有企业经营者监督约束机制，存在着监督约束力不足，对经营者缺乏合理有效的监督制约，既不利于企业经济效益的提高和经营者素质的提高，     

试论国有企业经营管理者的激励机制

经营管理人才是企业兴衰与发展的决定因素。如何建立对经营管理人才的激励机制是有关部门最关注的课题。建立激励机制，对国有企业经营管理者的激励，主要有薪酬激励、成就激励、职务消费激励、股权约束激励等。     

股票期权制度缘何在我国难以推行

近年来，以股票期权为代表的长期激励机制在美国等西方发达国家中得到了广泛的推行。2001年，上海率先在国有企业经营者中逐步试行与现代企业制度相适应的责权利一致的分配形式。至此，期权激励措施作为对国有企业经营者的分配方式开始正式浮出水面。我国有不少公司都在进行股票期权激励机制方面的尝试，然而就其实施效果来看，多数不甚理     

企业经营者激励和对策探讨

随着国有企业体制改革的不断深入以及建立现代企业制度的要求,研究如何推进企业内部分配机制的改革从而强化对国有企业经营者的激励,对于社会主义市场经济的发展具有重要意义。但是现有国有经营者激励机制存在许多不足之处,借鉴国内外企业成功的激励经验和方法,分析和探索适合中国国情的企业激励方法及约束措施,以寻求建立最大限度实现国有资产保值增值的激励体系。