基于价值链的企业财务战略研究

在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容,通过分析企业在价值链上所处的位置,才能明确企业未来的发展目标,而根据价值链来制定企业相关的财务战略,则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。财务战略是从属于企业战略的,在价值链管理模式之下,通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系,可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。     

基于价值链的A公司财务战略研究

随着市场竞争的不断激烈,企业竞争已经慢慢的由企业战略是否合理的竞争所代替.企业在制定公司战略时首先要考虑的内容就是价值链,通过对企业在价值链上所处位置的分析,把握企业未来发展目标的方向.财务战略是企业战略的主要内容,通过对财务战略和价值链理论关系的分析,能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标.本文主要通过对基于价值链的企业财务战略的定义分析以及基于价值链的企业财务战略选择,对A公司基于价值链的财务战略进行了研究.     

经济转型期珠三角区民营企业财务战略柔性研究及对策建议

战略柔性这一概念在理论界早己正式提出,但财务战略柔性,特别是针对民营企业的财务战略柔性却常常被忽略,在经济转型期,这一研究领域越来越被重视.通过本课题的调查研究,根据战略管理、财务战略以及柔性理论,联系珠三角地区的实际经济状况,研究民营企业财务战略柔性的必要性和提出对策建议,拓展珠三角区民营企业财务战略的研究思路,不断充实和丰富民营企业财务战略理论研究基石,为民营企业很好的运用财务战略提供有力的理论指导,在转型期能够良好的度过危机,走上良性发展道路.     

企业集团财务战略研究

随着深化改革的逐步推进,企业之间的竞争已经从"单打独斗"发展到"集团化"多层次的竞争,而在创新要素和资本优势逐步向企业集团集聚过程中,企业之间的竞争已经转化为长远的企业战略竞争.财务战略是保障企业集团战略顺利实施的重要子战略,本文通过了解企业集团财务战略的概念和特点,分析目前我国企业集团财务战略管理中存在的问题,并对这些问题加以研究,提出一些对策以促进财务战略的顺利实施.     

企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状,即从企业能力现状出发,进行具体的财务战略谋划;另一方面,财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

浅谈企业财务战略体系的构建

财务战略是企业战略中的核心子战略,财务战略管理是实现企业战略目标和加强企业竞争优势的有效工具.企业应建立统一的财务管控平台支撑公司战略,从会计核算向价值管理转型,打造集中化、标准化、规范化、高效化的财务管控平台,为公司经营和决策提供有力支撑.本文将从战略的核心、财务战略与企业战略的关系、财务战略体系的特点、必要性以及构建等方面阐述企业应如何构建财务战略执行体系.     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

财务战咯是企业职能层战略的重要组成部分,既为企业总体战略服务,又具有相对独特性.企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可以获得持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展.本文结合企业生命周期理论,遵循企业财务活动的基本规律,梳理企业在不同生命特征期下的财务特征以及应采取的财务战略,旨在促进企业长远健康可持续发展.     

基于财务战略矩阵理论的决策科学性分析——以北汽福田汽车股份有限公司为例

在当今这个价值管理的时代,企业战略管理的思想变得越来越重要.财务战略作为企业战略之一,它主要涉及财务性质的战略,考虑资金的使用和管理的战略,以及财务领域全局的、长期发展的问题.本文在对财务战略矩阵理论的含义及主要内容进行论述的基础上,将财务战略矩阵理论应用到实践中击,对北汽福田汽车股份有限公司2008年的再融资决策进行了分析,探讨其财务战略决策的科学性.     

寻求战略与财务的交汇点

成熟的商业机构会持续寻求战略推进与财务可能的交汇点,理性地进行战略平衡,努力实现战略与业务和财务的深度融合。如果一个企业陷入了深重的财务危机,我们会看到这个机构的战略、业务、财务整体上都出现了问题,而且错综复杂,形成了"混搭式"综合症,甚至没有奏效的方法去厘清是战略发生了重大偏误抑或是财务自身的分崩离析。     

财务治理及相关范畴关系探讨

财务治理是公司治理的核心，但财务治理并不等同于公司治理，它有其独特的理论体系。财务治理是一种制衡机制，而财务管理是一种运行机制，它们构成了公司财务的两个不同的方面。财务治理是对传统财务管理理论与财务战略理论的整合，财务战略是财务治理和财务管理联结的纽带。财务控制偏重价值管理，财务治理则偏重利益调整。财务治理是广义公司财务制度的一部分。为此，本文就财务治理和上述几者之间的关系进行了探讨。     

为财务战略"正本清源"

说起“财务”与“战略”的关联这一命题，似乎让我们这些财务专业人士特别“郁闷”。因为打开现有国内外各类《公司战略》教科书，通常都把战略分为“公司总体战略（公司总体愿景和业务总规模）”、“经营战略（具体产品市场的期望定位）”和“职能战略（关于市场营销、生产、原材料、财务等）”三个层次。显然公司战略学者是把“财务”搁置在战略问题的“最底层”，而且还仅仅是一个极易被人遗忘的“一个小职能项目”。更有甚者，不乏把“战略思维”与“财务思维”对立起来的观点，比如有学者就把财务思维和分析工具的特征描述为：①狭隘的内部性，②主要关注有形价值，③定量描述，④短视，⑤监督与控制有余，激励不足。还有众所周知，即使是管理会计大师卡普兰教授其提出的平衡计分卡的理论基础之一，也是单纯的财务数据很难反映企业未来的成功因素，更严重的是采用基于财务指标的评价系统会对经理人倾向于牺牲长期、傲高短期。     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

企业共生财务战略及其实现路径

如何履行企业社会责任,履行社会责任与企业财务绩效的关系又是怎样,这是当前学界、政界和商界所普遍关注的热点问题。本文基于企业共生理论的平台,以解析和诠释共生观视角的财务战略和企业社会责任战略,以及两大战略相互依附而又相互独立的属性,实现企业财务战略与企业社会责任战略进行对接和耦合,使企业与各共生体和共生单元达到利益共生与共赢,由此寻找企业共生财务战略的实现路径。     

企业财务战略风险影响因素分析

首先综合国内外对于战略风险影响因素的研究,分析总结了战略风险的影响因素,构建了战略风险影响因素的钻石模型.其次结合战略风险的影响因素以及国内外对于财务战略风险影响因素的研究,总结出财务战略风险的影响因素包括七个方面：财务战略环境、财务资源及能力、组织结构及其效率、理财人员素质、企业文化和理财柔性.     

企业生命周期与财务战略

企业可持续性地成长势必成为人们普遍关心的重大问题，对企业自身来说，可持续成长是企业的最高宗旨和核心价值观。可持续成长能力达到最大化才能、不断创造新的竞争优势，本文重点阐述了企业生命周期理论与财务战略的涵义，进而分析在企业生命周期的不同阶段运用不同的财务战略．以达到控制企业风险，实现企业最大价值化的最终目的。     

民营企业的战略财务研究

面对WTO的挑战,如何制定一个合理、有效的企业财务战略,改变过去财务管理水平低下的现状,将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力.本文主要根据财务管理理论,分析了财务管理在民营企业中的地位和作用,针对企业目前在财务管理方面存在的问题进行分析,指出了在企业中建立战略财务的重要性,并设计了民营企业战略财务的基本内容,提出了相应的建立战略财务的对策.     

民营企业的战略财务研究

面对WTO的挑战,如何制定一个合理、有效的企业财务战略,改变过去财务管理水平低下的现状,将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力.本文主要根据财务管理理论,分析了财务管理在民营企业中的地位和作用,针对企业目前在财务管理方面存在的问题进行分析,指出了在企业中建立战略财务的重要性,并设计了民营企业战略财务的基本内容,提出了相应的建立战略财务的对策.     

中小企业财务战略研究

财务战略管理是现代企业进行资源优化配置、资本有效运作、确保价值增值的有效途径。通过对企业的财务活动进行战略规划,我们可以制定出适合企业发展的财务战略,以期更好的指导企业的经营活动。本文以财务战略的基本理论为基础,以筹资战略、投资战略为切入点,对投融资战略的定位进行了深入剖析。     

建筑业可持续发展的财务战略

企业财务战略是企业战略的核心,建筑业也不例外.建筑企业实施财务战略对实现建筑业的可持续发展具重要意义.本文针对建筑业的行业特点,对建筑业实施财务战略进行了简要的分析,以期通过有效实施财务战略使建筑业走向可持续发展道路.     

财务战略驱动企业盈利模式——美国苹果公司轻资产模式案例研究

本文首先明确了企业现金流结构是连接企业价值与盈利模式的关键变量,架构了"企业价值→财务战略(现金流结构主导)→盈利模式(轻资产模式)→商业活动与资本行为→财务业绩"的财务战略驱动盈利模式的理论框架。文章以美国苹果公司为分析对象,选取该公司自2001年至2011年间的主要业务经营资料与关键财务数据,从财务战略驱动视角,透视苹果公司持续轻资产模式运营的基本要点,包括实施简化生产和标准化零配件、快速供应链、极短的存货周转期、高额现金储备和营运资本、小额固定资产投资、巨额研发与销售终端投资、并购技术性优势企业、内源融资主导等等,这些轻资产战略的基本特征的概括既丰富了财务战略的理论主张,也给企业战略管理实践提供了许多实操性的启示。