国际项目税务管理体系保障措施研究

文章从健全组织与制度基础、提高税务管理人员素质、建立科学的奖惩激励机制三个方面,为国际项目税务管理体系的运行提供保障措施,以期对工程承包企业国际项目税务管理体系提供措施保障。     

鼓励合规经营的人性化监管与企业的新期许

2020年是不平凡的"抗疫年"。在外防输入的战役中,中国海关一方面筑牢口岸疫情防线,强化食品、冻品等监管,另一方面在检验检疫、跨境电商、加工贸易等方面频出新政,全力推进"稳外贸、稳外资"工作。在一系列优惠政策中,我们和广大企业感触最深的,还是海关主动披露及AEO信用管理体系给企业带来的合规管理理念的深化,以及进出口实务操作中的切实支撑。     

企业项目管理体系的构建及应用

项目管理是在第二次世界大战后期所形成的一种管理技术,其起源于美国,是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后期由华罗庚教授引进于中国。 传统意义上的项目管理,实质上可以理解为项目的管理者,在一定的资源条件下,运用系统化的观点、模式以及理论知识等内容,对项目所涉及的工作内容进行有效的、系统的、科学性的管理。 即从项目的定点立项直至项目结束的全过程,对项目进行系统的、有效的策划,并组织相关人员或部门进行沟通,控制及评价,其以实现项目的最终目标,保证项目按策划需求完成。 项目管理体系则是以企业的项目管理现状为起点,主要依据项目管理体系建设理论要求,以项目管理的本质要求为出发点,对企业的项目管理整体的运行情况进行探讨研究,以达到保证项目管理体系的完整性、可执行性和可持续改进的目的。 项目管理体系不仅仅需要考虑项目运行的模式及要求,还需考虑多项目运行的模式及要求,以达到系统地对企业的项目管理模式进行评估,以保证企业项目的正常运作。 文章主要讨论如何在企业中构建有效的项目管理体系,并将其运用至企业的项目管理过程中,保证企业项目的有效运行及实现项目的最终目标。     

事业单位人力资源管理提质增效路径研究

<正>一、前言在新形势下，人们对教育、科技和文化、医疗等公共服务的需求日益增长，事业单位在整个社会和经济活动中所扮演的角色日益突出。人才是一个单位最重要的资产，也是一个单位生存和发展的基础。要想提升事业单位的运作效率，提升事业单位的服务品质，就必须根据单位以及单位工作人员的特殊性，探索出一套能够跟上时代步伐的现代人力资源管理体系，     

企业流程管理框架与分类分级初探

企业流程管理是企业科学运作的基本要求。本文参考美国生产力与质量中心（APQC,American Productivity and Quality Center）提出的标准，结合我国企业实际，提出流程框架构建、分类分级的方法，对流程的编码方案进行探讨，并运用到企业的流程建设和管理中。     

企业构建投资项目后评价管理体系的策略探讨

科学实施项目后评价有助于企业形成科学决策并增强投资项目管理效益，目前越来越多的企业开始重视实施投资项目后评价。本文阐述了项目后评价管理体系的含义，论述了企业建立投资项目后评价管理体系的原则，探究了企业建立投资项目后评价管理体系的策略，以期为企业建立投资项目后评价管理体系提供参考借鉴。     

公立医院绩效评价与薪酬管理

随着医疗改革不断深入,分析现阶段公立医院绩效评估以及薪酬分配制度制度中存在的问题,进一步加强医院绩效考核,完善薪酬管理体系,保证医院健康发展。此文从绩效考核系统的应用以及薪酬分配等方面进行论述。目前我国公立医院在实施薪酬分配时主要以绩效考核作为参考依据,而这几年进行的新医改中明确提出取消医务工作这的绩效和服务过程中的经济收入间的联系,禁止医院向过往一样仅注重平时经济利益,因此摆在公里医院面前的如何在满足新形式条件下探索合理理的绩效评价以及薪酬管理系统成为了一个函待解决的主要问题。     

KPI绩效指标的建立

铁路行业质量管理体系要求为主要过程建立关键绩效指标,但实际执行过程存在一些问题不能让绩效指标体完好的服务于组织战略目标的实现,本文陈述了在指标建立过程中的注意事项.切实可行的KPI体系的建立和实施能够使管理者及时诊断经营活动中的问题并采取措施;通过授权和自我管理,既提高了企业的管理效率,又提高了员工素质,有助于企业实现其战略目标.     

定额标准管理体系建设研究

在当今我国经济发展模式转变和改革的过渡期,面临的经济环境日益复杂,提高企业的内部管理水平决定着企业的成败,企业发展的很多基础环节我们更需要注重。定额管理工作是企业基础管理体系当中最重要的一环,它是企业开展专业管理和预算管控工作的重要依据,也是企业进行计划和安排后期工作的重要参考。在企业运转过程中,定额的质量和准确性影响着整个企业的发展方向,直接关系到企业发展的整体态势。基于此,本文以企业的定额标准管理体系为主要的研究对象,简要的阐述当前绝大部分企业定额标准管理的现状,在此基础上剖析当前定额管理的瓶颈及其形成的内在机理,从企业定额管理体系的方案设计、实施完善和体系保障等角度总结相应的对策和战略,进一步优化企业的定额标准管理体系,同时,也为企业深层次的成本管理变革乃至整个企业的改革提供参考。     

企业集团全面预算管理问题研究

自从预算管理出现以来,经过几十年的发展和积累全面预算管理理论已经日趋完善,全面预算管理也成为一种重要的企业管理手段。本文指出了我国企业集团全面预算管理中存在的问题,并分析了产生这些问题产生的原因,由此提出一系列有效的对策,为我国企业集团全面预算管理的进一步发展提供思路。