浅析民营企业文化软实力建设的缺失及其规制

在企业的发展中,不仅仅需要企业有强大的硬件实力,更加需要企业中存在自己的文化,只有把企业的文化建设和文化发展作为企业实力提升重要因素来看待,才能全身心地投入到文化建设中去。文化能为企业带来强大的凝聚力,更能使企业培养出自己的底蕴,从而感染每一个员工和与企业接触的每一个人,保证企业能够充满应对新挑战的信心和活力。现通过对民营企业文化软实力建设的缺失及其规制进行分析,主要目的是为企业文化建设总结出存在的问题,并予以妥善处理,从而使企业的软实力建设能得到长足的进步。     

好企业家应该是一位好“校长”--读刘鹏凯《心力管理故事》有感

坚持现代管理，把企业作为一所学校，使每一个人来到这所学校都能接受一种直接或间接的培育，修炼品德，净化心灵，锻炼意志，学到从事各种工作的技能和为人处事的技巧。     

Make them happy,make them lazy

现代社会是通过广泛的社会分工,使每一个人都能有所贡献,并且又得到一定程度的精神和物质满足的社会.     

他们何以变开放？

任何变革都是由器物始,进而制度,最终文化。而文化的作用在于使民族里每一个人以及未来的每一个人,都不能不从一出生就注定要延续这种变革——也就是推动每一个个人都去迎接这种变革。向世界开放的30年中,我们能看到北京CBD豪华的五星级酒店,上海淮海路上国际名牌云集的购物中心……我们在硬件上已经做得很好，但文化和心态呢？根本的个人开放呢？     

改善民生：融克时局坚冰的暖流

“藏富于民”是提振消费、应对当前经济危机的重要基础,但从本质上来说,我们发展经济的根本目标是使每一个中国人都能过上有质量的幸福生活。     

把握有限的确定目标

六十年代以来,“目标管理”已变成了企业界的口头禅,目标管理的方法也就逐渐成为现代经济管理技术之一。但在实施目标管理的过程中,许多企业及其经营管理者却陷入了各种误区,未能把握目标管理的精髓,取得应有经营管理效益。 目标不明确和目标分散化——几种常见的管理误区 在目标管理方式下,当一位经营管理者在按照既定目标工作的时候,他明确地知道所要完成的是什么,何时完成,并且已经开始迈向目标。参与目标的每一个人,都会把眼光盯在最终成效上,并且努力使之实现。相反,如果工作没有目标,或目标不明确,目标分散化,则会使得每一个人把注意力主要放在日常活动上,卖力工作,并且希望最终能取得好的结果,从而陷入各种管理误区。     

栖息谷专题

小企业长大了，管理就要制度化 小企业刚成立时一般都是“三五个人、七八条枪”，这时的管理可能更多体现为人治，就是老板说了算。老板怎么说，咱就怎么做，一个人可能会干几个人的活，每一个人都能承担起几摊子的活儿，此时就是大家一起商量，一起做，有福同享，有难同当。这是大家最齐心协力的时候。     

煤矿企业培育本质安全人探讨

人是安全生产中最重要、起决定作用的因素,80%的事故是由人的不安全行为造成的。煤矿是一个高危行业,实现安全生产,人的因素至关重要。要把培育本质安全人作为永恒主题和一把手工程,把握好人这个安全生产的最后一道防线,把每一名干部和每一个职工都培育成本质安全人。     

试析创新审计人员职业管理的新途径

人是生产力中最活跃的因素。审计事业发展中审计人员的因素至关重要。如何最大限度地调动审计人员的积极性，做到人尽其用、人尽其才、人尽其能．是审计机关人力资源管理中亟需解决好的一个问题。笔者认为，借鉴当今人力资源管理的先进经验，进一步创新思路，对审计人员实行职业管理，不失为一条有效途径。     

85句管理名言

1．作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。2．在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。3．管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。4．管理是一种严肃的爱。     

构建企业诚信文化的对策研究

人无信不立,企业无信不长,诚信是企业赖以生存和发展的基本条件.企业要想在竞争中立于不败之地,就必须提高信誉度,破除只重经济效益而轻视信誉的思想,把信誉与发展、信誉与效益结合起来.企业要把信誉作为一种资源来看待,培育诚信文化,使诚信渗透到企业的每一个组织系统、每一项活动和每一个员工的行为中.将企业诚信文化与企业生产与管理的每一个环节融合起来,以诚信来指导企业的管理和发展,在管理和发展中体现诚信的丰富内涵.     

推行精细化管理全面提升办公室服务水平

精细化管理是一种新的企业管理理念与方法,即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化、协同化、实证化,把"精、准、细、严"的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范,实现工作到岗、责任到人.将企业精细化管理移植到办公室工作上来,是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试.     

四项管理推动人企合一

在企业转制及管理整合中,管理观念更新是关键。对于企业管理来说,管理的主体是人。管理就是如何做人的工作,人的因素是企业成功的关键因索,因而为了使企业充满活力,我们的企业必须做到人企合一。为了推动现代企业人企合一,下面四项管理必不可少。企业的激励系统——心态管理态度是决定成败的最重要因素,不同的心态导致不同的结果。在一个团队里面不要低估了消极心态所带来的负面影响,它所带来的负面影响是正面影响的4倍,如果一个团队里有消极的心态,那么团队的生产力、团队的效率是难以达成的。所以,在一个团队中,一定要杜绝这些消极的心态…     

完工效益会计与作业成本法在产品组合决策中的应用比较

完工效益会计概念完工效益会计（ThroughputAccounting）是制约因素理论（TheoryofConstraints）在生产管理实践中发展的结果，是为制约因素理论服务的会计技术方法。制约因素理论认为，任何一个企业都存在直接制约系统输出水平的制约因素，每解除一个制约因素，都可以使企业的经济效益和市场竞争地位大大提高。因此企业应把管理的重点和突破口放在制约因素上。不断解除制约因素，是推动企业持续发展的动因。完工效益会计通过强调对生产瓶颈（约束资源）的最优利用，衡量企业的生产效率。它是集存货管理、生产组合决策、成本核算、业绩衡…     

企业建立以人为中心的管理战略探讨

企业人的管理,在企业管理中居于重要地位,是企业经营成败的关键。企业的竞争,技术的竞争,说到底还是一个入才的竞争。不管生产的社会形式如何,劳动者和生产资料始终是生产的两大要素。对劳动者和生产资料的管理,事实上构成了企业管理的主要内容。这其中对人的管理尤为重要。在企业管理中居干中心位置。加强人的管理,其目的是要最大限度地发挥每一个人的潜能,调动每个人的积极性、主动性和创造性,通过人的因素的作用,达到增强企业生存力和发展力的目的。在社会主义市场经济体制下,企业之间的竞争更为激烈,加强企业人的管理,已成为企业在竞争中能否取胜的一个关键因素。从目前国内外企业界的一些成功的做法和经验看,加强企业人的管理,主要应当从以下五个方面入手。     

工程项目的成本控制

成本控制是一个永恒的主题,企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金,其效益不言而喻。一个规范科学全面的成本控制不仅能给企业带来直接经济效益,而且还能够使企业管理更规范化!项目的成本控制贯穿于项目建设的各个阶段,是项目管理的核心因素,也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。     

浅谈基层干部在队伍管理中的多重角色

管理,在现代社会中是一个系统的问题,很大也很复杂.但对作为管理工作一部分,一个分支的基层管理来说就远没有那么复杂,并且基层管理的主要部分是对人的管理,对基层员工的管理.对管理者来说有一个很重要的要求:那就是在管理过程中必须公平公正地对待每一个人,做到就事论事,这是基层对人管理是否成功的关键之一,是基层对人管理的基础.     

心理契约对员工激励的影响

企业要想使员工能够有效的工作,对组织产生责任感和忠诚感,必须满足员工的需要,实现他们的期望。但是每一个人都是不同的,因此每一个人的需要和期望也是不一样的,而且,即使是同一个人,在不同的时间、     

企业管理道德是如何影响现代企业经营

在现代社会经济发展的过程中,企业是不可或缺的一个重要部分,它不仅是人类物质财富的创造者也是精神文明的传播者。企业的运行及企业目标的实现都是以人为主,处处彰显人的意志。人的德性参与企业经营的每一个环节,成为企业经营活动的必要因素。现代企业经营成功与否,很大程度上被企业管理影响着,同时也影响着社会风尚的变化。本文分析了企业管理道德的定义,内涵和表现形式。管理道德的实现途径为企业经营管理者德性的养成,并同时影响了现代公司的经营。本文以企业当前应承担的社会责任为现实基础,浅谈企业管理道德是如何影响现代企业经营管理的。     

打拼“规模领导力”

如果每一位企业人(而不仅仅指企业领导人)，都能影响和带动别人而不是追求管理别人，企业就自然会成为一个规模领导力的团队。