基于组织承诺的减少员工离职行为的措施

文章从组织承诺对企业员工离职行为的影响入手,就组织承诺的三个主要维度提出了减少员工离职行为的主要措施,其中包括加强员工与企业匹配来提高员工的情感承诺水平,强化企业薪酬激励来提高员工的继续承诺水平,遵守企业职业规范来提高员工的规范承诺水平。     

浅谈员工离职审计的重要性

当今世界,社会经济飞速发展,人员流动是必然的,时企业而言是不可避免的.而员工离职行为给企业带来的诸如未处理好离职工作的具体环节等所引发的风险越采越困扰企业.当然,这种可能发生的风险是可以把控的.本文从风险管理角度出发,分析员工离职行为引发的风险,论述员工离职审计作为一项管理创新,是内部审计增值服务的需要,是规范管理、提升内部管理水平的需要,也是人力资源管理的需要.     

浅谈员工离职审计的重要性

当今世界，社会经济飞速发展，人员流动是必然的，对企业而言是不可避免的。而员工离职行为给企业带来的诸如未处理好离职工作的具体环节等所引发的风险越来越困扰企业。当然，这种可能发生的风险是可以把控的。本文从风险管理角度出发，分析员工离职行为引发的风险，论述员工离职审计作为一项管理创新，是内部审计增值服务的需要，是规范管理、提升内部管理水平的需要，也是人力资源管理的需要。     

组织支持感、组织承诺与员工建言行为：与上司关系的调节作用

回报动机和可能存在的风险是员工是否采取建言行为的重要影响因素。通过对708个员工样本数据的分析,结果显示：组织支持感与组织承诺和员工建言行为之间存在强烈正相关关系;组织承诺在组织支持感影响员工建言行为的关系中起到部分中介的作用;与上司关系交互调节了组织承诺影响员工建言行为的关系。     

内部市场导向对服务型企业员工离职意向的影响

基于文献回顾,结合实证,探讨内部市场导向对员工离职意向的影响.研究表明,内部市场导向的两个构面:内部沟通和内部响应能够显著降低员工离职意向;同时,内部沟通和内部响应影响员工离职意向有两个途径:既有直接效应,也可以通过员工满意间接影响员工离职意向.即当企业的内部沟通良好,内部响应系统及时有效时,员工的离职意向会降低,对组织的忠诚度则会提高.     

以基本人权为视角规范竟业禁止条款

竞业禁止条款在使企业保护商业秘密的同时,也因过于限制离职员工的权利,是离职员工的基本人权受到了侵害.在离职员工和企业及企业员工的基本权利冲突的情况下,本文主张运用基本人权的比例原则对竞业禁止进行规范,使之既能保护企业商业秘密权不被侵犯,又能保护员工的工作权利.     

以基本人权为视角规范竟业禁止条款

竟业禁止条款在使企业保护商业秘密的同时,也因过于限制离职员工的权利,是离职员工的基本人权受到了侵害。在离职员工和企业及企业员工的基本权利冲突的情况下,本文主张运用基本人权的比例原则对竟业禁止进行规范,使之既能保护企业商业秘密权不被侵犯,又能保护员工的工作权利。     

制造业员工离职状况分析及管理对策——以青岛某上市家电制造企业为例

个人、企业、社会经济因素变动,可能引起企业员工离开原有的工作岗位,或企业因为员工不胜任岗位、试用不合格或严重违反公司规章制度,由企业方提出终止双方劳动关系。这种雇主和雇员之间解除雇佣关系的行为,管理学中称之为离职。人员的流动带给了企业新鲜的血液,但过度的员工离职也增加了人力成本。如何维持合理的员工离职率,加强管理,本文将以青岛某上市家电制造企业为例,通过分析该企业员工离职的现状,各类因素影响力的大小,尝试提出关于加强企业离职员工管理,降低优秀人才流失率的管理建议。     

员工离职与企业价值的关系研究

一个健康的组织需要适当的人才流动,但一个企业如果员工的流动过于频繁又可能影响其经营效率,员工离职对企业价值会产生怎么的影响?在不同类型的企业中这一影响是否相同?这些问题在学术研究中并未有确定的结论,为此,本文基于信息技术行业上市公司的数据,探索员工离职与企业价值之间的关系。研究发现,员工离职对企业价值有显著的驱动作用,并且具有持续影响。     

企业领导道歉负向影响员工反生产行为机制探究

企业员工由于遭遇领导冒犯所引发的反生产行为因领导道歉改变其负面预期而有所减少。笔者基于资源保存理论,在构建了一个企业领导道歉影响员工反生产行为机制模型的基础上,以分别在两个时间点收集的388份有效追踪数据,运用Mplus软件实证检验了企业领导道歉与员工反生产行为的关系及其变化。检验结果证实：企业领导道歉对员工反生产行为具有显著的负向影响;领导认同和情感承诺分别在领导道歉与员工反生产行为关系间发挥中介作用;领导虚伪感知既负向调节领导道歉对领导认同的影响,也负向调节领导认同在领导道歉与员工反生产行为间的中介作用。本文通过将领导认同、情感承诺和领导虚伪感知等变量尝试性地引入到企业领导道歉影响员工反生产行为模型之中并付诸实证检验,拓展了资源保存理论的应用边际,揭示了企业经营中领导道歉与员工反生产行为二者之间的内在关联,丰富了有关企业管理中领导行为方面的现有文献,研究结论可以为企业领导处理内部人际关系和提高企业治理水平提供理论依据。     

心理契约对员工行为的影响——心理契约违背与员工流失

我国企业进入21世纪后,在特定的社会、经济、文化特点的条件下,员工与企业的关系正在发生很大的转变,员工管理策略和手段也发生很大的改变,这种改变对员工的心态产生影响,员工归属感、积极性和创造力等受到冲击并呈现新的特点,这就要求能有一种行之有效的方法来影响员工的行为.因此,在组织中除了正式的雇佣契约规定的内容外,一种非正式的、隐含的心理契约就应运而生.本文着重探讨心理契约的违背对员工离职这一行为的影响.     

酒店员工离职对企业利润影响模型分析

世界经济的发展也带动了我国各行各业的蓬勃发展,近几年来,我国酒店行业发展势头强劲,对酒店服务人员的需求迅速增加,酒店行业的激烈竞争,同时也导致了人力资源市场的竞争空前激烈,在一定程度上影响员工离职率。员工离职对酒店的影响是多方面的,不仅仅影响酒店日常工作能否顺利进行,同时也会影响企业的利润。本文主要围绕员工离职相关概念阐述,酒店员工离职的主要原因,以及员工离职对企业利润的影响三个方面的内容进行阐述。     

实施员工参与 提高组织效率和员工满意度

员工参与是一种发挥员工全部能力并鼓励员工对组织成功进行承诺的过程。这一过程典型地来自于组织提供给员工的一些信息、影响和（或）刺激的集合，而这一过程具有改变员工态度行为进而提高组织绩效的潜力。员工参与隐含的逻辑是：通过员工参与影响他们的决策，增加他们的自主性和对工作生活的控制，员工的积极性会更高，对组织更忠诚，生产率水平会更高，对他们的工作更满意。     

加强企业内部控制建设的重要性和必要性

加强企业内部控制建设不仅能够有效提高企业内部会计信息的完整性和准确性,为企业管理者做出正确的决策提供保障,而且能够提升企业内部管理水平,规范员工行为,维护企业财产和利益不受侵害。本文主要探讨了加强企业内部控制的重要性和必要性,旨在为提高现代企业管理者的内部控制意识提供建议。     

企业员工离职原因实证分析及对策研究

企业间的竞争就是人才的竞争,员工离职管理是一种不断更新的理念,必须引起企业的重视.本文以长三角A开发区为例,阐述了开发区内企业员工离职的现状,通过分析由薪酬和非薪酬问题造成员工离职的具体原因,提出了企业在预防员工离职方面和妥善处理员工离职方面的对策.     

企业领导权变奖励影响员工职业承诺机理探讨

企业领导权变奖励影响员工职业承诺有赖于由员工心理契约违背中介完成并受制于员工权力距离的调节。笔者基于组织公平理论,构建了企业领导权变奖励影响员工职业承诺机制的一个有调节的中介模型,在此基础上以590份来自对中国大陆企业普通员工问卷调查的有效数据,运用层级回归和bootstrap方法实证检验了企业领导权变奖励与员工职业承诺之间的关联。检验结果证实：企业领导权变奖励显著正向影响员工职业承诺;员工心理契约违背部分中介作用于企业领导权变奖励对员工职业承诺的影响;员工权力距离既与企业领导权变奖励影响员工职业承诺的关系负相关,也反向调节此间员工心理契约违背的中介作用。本研究通过尝试性地将员工心理契约违背和员工权力距离等相关变量引入对企业领导权变奖励影响员工职业承诺关系模型的实证检验,揭示了企业领导权变奖励对员工职业承诺的相关影响机理,从领导奖励层次与员工职业承诺的关联上扩展了组织公平理论的应用边界,丰富了有关公司内部治理方面的现有文献,研究结论有助于为企业经营管理中制定科学合理的奖惩条例和处理好企业领导与员工的干群关系提供理论依据。     

离职后福利会计处理问题研究

离职后福利主要指企业在员工达到退休年龄后退休后企业为其提供的包含现金、礼品等在内的报酬,也包括通过正常途径解除劳动关系的员工。现代社会经济发展迅速,企业之间的竞争力逐渐加大,尤其是一些高新技术、研发开发企业更是直接为员工提供诱人的离职福利以吸引优秀人才的加入。本文正是针对这样的情况,对离职后福利会计处理的问题展开论述,并针对分析,提出一些改善性的建议。     

建立和完善国有商业银行的人力资源管理机制——对提高岗位替代性 促进可持续发展的探讨

岗位替代性是指当某岗位员工离职或被辞退后,能否迅速找到合适员工承担起该岗位工作。它对商业银行提升人力资源管理效率、防范经营风险等具有重要作用,但这一概念却还没有得到国有商业银行足够关注和重视。基于＂对提高岗位替代性,促进商业银行促进可持续发展探讨＂这一命题,本文以科学发展观为指导,运用现代企业管理、组织行为学、心理学等理论工具,并结合笔者在商业银行多年的工作实践,首先分析了商业银行岗位替代性的影响因素及现状,然后阐述了提高岗位替代性对商业银行经营管理的重要意义,最后研究探讨了当前提高商业银行岗位替代性的路径和主要措施。     

企业社会责任对组织公民行为的影响研究

企业社会责任对企业长久发展有意义,而员工作为企业的核心资源,其组织公民行为更是为企业发展做出了重大贡献。从员工角度出发,企业履行社会责任能够提高他们的工作满意度,进而产生组织公民行为。因此本文先综述了企业社会责任和组织公民行为这两个概念,对前人的研究做了梳理,在此基础上总结出了企业社会责任对组织公民行为的影响,讲明了企业社会责任的重要性,帮助企业家树立培养员工组织公民行为的意识。     

基于社会交换的组织支持对组织公民行为影响过程研究

组织支持如何影响组织公民行为的研究一直被理论界所关注.运用社会交换理论分析发现,组织支持是通过员工义务感、社会情绪需求、努力-酬赏期望和员工信任对组织公民行为产生影响,因此,企业组织要不断提高员工的组织支持感知,促使员工自发地展现更多的组织公民行为,帮助组织实现目标.